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過去的系統方案只用一個平臺，現在一個大型的系統方案則需要集成軟件平臺、硬件平臺、模擬設備、數字設備、IP設備以及各廠家不同的通訊協議和編解碼協議。如目前很多大型的平安城市項目，就需要多廠家、多平臺、多隊伍的合作，這種情況下我們需要考慮平臺的聯合性，同時期間大量的協調工作也是對于各企業管理模式的考驗。天地偉業公司一直以來都采用矩陣式架構，原因何在呢？*早使用矩陣式架構的公司是IBM，諸多國內的主流廠商，如華為、中興、海爾等也都是采用這種架構。
*大的特點就是可以適應大型系統，信息線路非常短，反饋速度快、效率高、成本低、適應性強，*重要的是能夠保證公司的利益。過去的事業部制度，很難保證公司的整體利益的。每個員工都純粹只為爭取自己的經濟利益，公司的整體戰略目標往往被忽略。
在實施公司戰略方面，矩陣式架構在保證公司目標一致的同時，還能充分的調動資源，保證公司安全穩定的運行。如果授權不到位，會導致權利真空；因此這種管理模式對領導要求非常高。通過天地偉業公司幾年來來矩陣式管理的實施我總結出以下幾項支撐體系：1)、流程化。流程化才能保證矩陣式架構不出現紊亂的精髓；2)、信息化。信息化是矩陣式管理的支撐平臺和核心，做不到對各種信息的有效管理就會出現權利真空；3)、分權和集權。矩陣化結構*重要的就是做到權力的平衡上達到中庸；4)、領導力。領導要處理好協調和監督問題，大量的柔性機構如果沒有監督會出現問題。